追夢水電，書寫別樣人生——記公司基層黨員優(yōu)秀代表范昭勝
時間：
2019-06-25
作者：
來源：
湖南省雙牌水力發(fā)電有限公司
瀏覽量：
范昭勝，中共黨員，衡陽人，1973年8月出生，現(xiàn)任雙電公司生產(chǎn)技術(shù)部部長、機(jī)關(guān)三黨支部書記，他于 1994年畢業(yè)于湖南省水利學(xué)校電力系統(tǒng)專業(yè)，同年7月被分配到原雙牌水電站運(yùn)行車間。從事過水機(jī)、電氣值班工作，相繼擔(dān)任過副值班員、值班員、電氣班長和值長。擔(dān)任值長后，他團(tuán)結(jié)率領(lǐng)全值人員，創(chuàng)建了省級青年文明號，榮獲“湖南省芙蓉百崗先進(jìn)班組”。他自己憑著扎實(shí)的基本功和過硬的技術(shù)，被授予“全國技術(shù)能手”獎?wù)拢?005年被評為湖南省勞動模范，還曾獲得雙牌縣青年道德模范、永州市十大杰出青年崗位能手、湖南省水利行業(yè)技術(shù)能手、湖南省電力安全工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)。
一、勤于鉆研，做業(yè)務(wù)上的排頭兵
范昭勝的“鉆勁”在公司是出了名的?！皼]有攻克不了的難題，關(guān)鍵在于方法和經(jīng)驗(yàn)?！睆膮⒓庸ぷ鞯牡谝惶炱?，圖紙、書和筆記本成為范昭勝的“三件寶”。在發(fā)電廠房里，他對照圖紙將電氣、機(jī)械設(shè)備一樣樣地揣摸、熟悉、精研，全然不顧臟兮兮的油垢。他把理論知識和工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來，拜同事為師，拜能者為師，一遇到問題就“揪住”同事們不放。在輪班休息時，他經(jīng)常往圖書館、資料室跑，看書籍、查資料、繪圖成了他的家常便飯，圖書館、資料室也成為他的第二宿舍。最初參加工作的8年里，范昭勝用20余本、共30多萬字的工作技術(shù)筆記把自己變成了技術(shù)精英。有一次，電站的1號機(jī)組進(jìn)行檢修，在一切安裝成功后，機(jī)子就是送不上電，40余名技術(shù)人員對照圖紙反復(fù)檢查，也沒有發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在哪里，全站的人都十分著急，怕耽誤發(fā)電，影響百姓用電。 “也許1號機(jī)組的裝置和圖紙上的不一樣?！狈墩褎賿仐増D紙，放棄2、3號機(jī)組檢修的固有方式，拿著檢查工具，趴在1號機(jī)組上耐心地排查。在全站職工的關(guān)注下，4個小時后，范昭勝終于找到問題，原來是1號機(jī)組勵磁裝置上的正負(fù)極接錯了。 “按照圖紙和以前機(jī)組連接方法是沒有錯的，可是一切沒有定法，電器存在的問題是千變?nèi)f化的，需要具體情況具體分析?！?/span>
2017年8月?lián)伟l(fā)電部部長后，他將班值培訓(xùn)和崗位練兵列入“定期工作”，開啟全員培訓(xùn)模式。規(guī)定運(yùn)行6個值，每值第一個中二班為班值培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，規(guī)定維護(hù)班每星期四下午班為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)日，要求班值長組織，部門監(jiān)督，黨務(wù)人事部考核備案，必須有學(xué)習(xí)記錄，且每次培訓(xùn)不小于2小時。通過強(qiáng)化班值培訓(xùn)，大大提升了技術(shù)水平，運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)不斷強(qiáng)。
他將班值培訓(xùn)和崗位練兵列入 “定期工作”。簽訂師徒合同，開展傳、幫、帶。強(qiáng)化班值培訓(xùn)，提升技術(shù)技能水平。
二、甘于奉獻(xiàn)，做工作中的孺子牛
他常說：“每個人的生命只有一次，我們是虛度光陰，庸庸碌碌，還是讓我們自己為主角的這部電視劇更加精彩？平庸的人有一條命，叫性命；優(yōu)秀的人有兩條命，生命和性命；卓越的人有三條命，性命、生命和使命，無論怎么樣，這些都由我們自己掌控”。廿五年來，他立足生產(chǎn)，踏實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮上進(jìn)。他深知，是雙電公司培養(yǎng)了自己，為自己提供了成長成才的平臺；是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的支持和自身的努力，讓自己在面對困難時，能夠咬緊牙關(guān)、攻堅克難。他滿懷感恩之心，唯有為公司發(fā)展不懈努力。多年間，有多少個節(jié)假日、公休日是在工作中度過的，他記不清；多年間，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，他說不清；多年間，帶過多少徒弟，將多少門外漢培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，他數(shù)不清。他記得清的是每天上班準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)時，他說得清的是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程與實(shí)操方法，他數(shù)得清的是幾千個日日夜夜無事故！
2013年，為應(yīng)對冰災(zāi)對電網(wǎng)的破壞，增容改造后的機(jī)組進(jìn)行調(diào)速器孤網(wǎng)運(yùn)行能力試驗(yàn)，由于是首次試驗(yàn)，廠家與電站都沒有經(jīng)驗(yàn)，參數(shù)設(shè)置不合理導(dǎo)致頻率波動大，試驗(yàn)失敗。 面對失敗，范昭勝迎難而上，一面帶領(lǐng)技術(shù)人員堅守在機(jī)組上，對機(jī)組一次次做實(shí)驗(yàn)，一面說服廠家，配合電站做模擬實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過一個月的熬夜加班，經(jīng)過5次模擬試驗(yàn)、8次反復(fù)論證、克服10余個技術(shù)問題后，參數(shù)設(shè)置趨近合理，試驗(yàn)最終取得圓滿成功。
2014年7月至2015年5月，公司機(jī)房計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造，操作復(fù)雜、過渡難度大，需要修改T型圖和調(diào)節(jié)控制程序，建立數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化程序參數(shù)。范昭勝同志當(dāng)時擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部副部長，他不分晝夜，每天都在現(xiàn)場反復(fù)調(diào)試，終于身體吃不消了。有一天，他因?yàn)檫^于疲勞、用腦過度，患突發(fā)性重度暈眩和右耳失聰住進(jìn)了醫(yī)院，但他等不及恢復(fù)，沒過幾天又迅速投入到工作中。在他的大力推動下，公司機(jī)房計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造終于提前圓滿完工。2017年8月，她的母親被檢查出脊椎惡性腫瘤，住進(jìn)了南華大學(xué)衡陽附二醫(yī)院治療，那段時間正直公司改革的關(guān)鍵期，任務(wù)重，壓力大，諸事繁雜，他既要對電站盡忠，又要對母親盡孝，被工作壓力和心里負(fù)擔(dān)壓得喘不過氣，但他沒有被眼前的困難嚇倒，而是合理規(guī)劃，克服一切困難，保質(zhì)保量完成好自己的工作。
2017年12月18日下午6:10，范昭勝下班剛回到家，就接到機(jī)房值長的緊急報告：集水井水泵突發(fā)故障，造成水位猛漲，有淹沒設(shè)備的危險！他在第一時間趕到廠房，迅速判明故障，緊急成功地手動啟動了水泵抽水，將損失降到了最少。隨后又連續(xù)帶領(lǐng)搶險隊的同志們奮戰(zhàn)2個通宵，終于搶修好了設(shè)備。
三、勇于創(chuàng)新，做新時代的奮進(jìn)者
在擔(dān)任發(fā)電部部長和黨支部書記期間，范昭勝創(chuàng)新管理模式，推動發(fā)電部各項(xiàng)工作上臺階。他建立了統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。他以公司出臺的《績效考核辦法》為指導(dǎo)，制定《發(fā)電部績效考核細(xì)則》，量化獎懲，規(guī)范管理，促進(jìn)工作，保證安全。他積極推行運(yùn)行值班做“減法”適當(dāng)減輕負(fù)擔(dān)，維護(hù)班做“加法”壓擔(dān)子，修改制定《發(fā)電部定期工作制度》，要求運(yùn)維人員做到對設(shè)備可知、可控，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，運(yùn)行維護(hù)到位，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。他探索推進(jìn)運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式，籌建運(yùn)行前后臺，將運(yùn)行值班機(jī)械、電氣合并，每值由7人減少至4人。在他的大力推動下，發(fā)電部實(shí)現(xiàn)了“機(jī)電合并、運(yùn)維合一”，他制訂“運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”，促進(jìn)雙電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺階。出臺 “發(fā)電部專責(zé)監(jiān)護(hù)人制度”、“發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)帶班督導(dǎo)制度”和“設(shè)備巡視檢查制度”。為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
他提出，在黨支部工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)各有側(cè)重的同時，應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，共同承擔(dān)起公司發(fā)展的重要責(zé)任，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。他還帶領(lǐng)支部黨員開展系列扎實(shí)有效的活動，以此推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他經(jīng)常組織支部黨員開展“立項(xiàng)攻關(guān)”活動，為公司“對標(biāo)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。如開展“黨建+安全生產(chǎn)”系列主題活動、“掃去舊浮塵 點(diǎn)亮提質(zhì)燈”機(jī)房衛(wèi)生清掃、“我是牛逼運(yùn)維工”技術(shù)比武、“師徒結(jié)對傳幫帶，拜師學(xué)藝促成才”活動、“近區(qū)配電室開關(guān)緊急消缺”、“廊道水泵解體大修”等主題黨日活動。他注重企業(yè)文化建設(shè)，讓黨員同志明白公司的前景，深刻認(rèn)識到自己工作的意義，把公司與個人的意愿有機(jī)統(tǒng)一，并為此努力奉獻(xiàn)。
不忘來時路，牢記夢歸處。 “凡事都要腳踏實(shí)地去作，不馳于空想，不鶩于虛事，而唯以求真求實(shí)的態(tài)度作踏實(shí)的工夫，以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成。”范昭勝用他自己的標(biāo)準(zhǔn)，書寫著他別樣的精彩人生。